Udvikling og Implementering af IT-systemer er ofte en kompliceret opgave, som omfatter mange aspekter af en organisation. Det omfatter normalt enkelte eller flere af disse elementer: Organisatorisk tilpasning, procedure-optimering, tvær-organisatorisk arbejde, Software-udvikling, test-styring og planlægning, installation, IT driftsplanlægning, analyse, dokumentation, personale-uddannelse, planlægning, koordinering, ledelse og inspiration, styring, målsætning, fravalg / tilvalg, økonomisk styring.
I alle tilfælde af en sådan implementering skal der også ske en form for markedsføring heraf. Det være sig ekstern markedsføring, hvis det er noget som påvirker kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere – men også intern markedsføring da det altid er noget som påvirker personalet i større eller mindre grad.
Igennem mange års erfaring og en sund og naturlig interesse i IT teknologi og dens fordele for erhvervslivet og de forretningsmuligheder det rummer, har jeg opbygget en solid base af viden som jeg kan bruge til at håndtere ethvert IT-projekt ud fra såvel IT-teknologi, ledelsesmål eller forretningscase.
Implementering af forretnings-IT er mindst lige så meget ledelse og forretningscase som ”bare” et IT-projekt.
Jeg er en af den slags personer som med baggrund i mine mange års erfaring, store tekniske og forretningsmæssige indsigt kan påtage mig at starte eller overtage projekter og produkter og styre disse i mål.
Om det pågældende projekt, system eller implementering omfatter ét eller flere delsystemer og/eller én eller flere leverandører har ingen indflydelse på om jeg kan overskue projektet.
Under hele forløbet er jeg i stand til at bevare overblikket.
Der er ikke noget projekt som jeg ikke tør starte på. Hvis det er nødvendigt at jeg lærer en ny teknologi for at sikre at projektet kommer i mål – så gør jeg det.
Som person er jeg vedholdende, positiv – altid på vagt for kommende problemer, men også søgende efter løsningen dertil.
